É sempre bom entender algumas ferramentas e metodologias utilizadas pelas indústrias que operam com excelência produtiva, pois só assim, conseguimos compreender por que são excelentes e tão eficientes.

Aqui vamos abordar as que consideramos mais eficientes e de fácil adequação. O importante é dar o primeiro passo para utilizá-las, com precisão e dedicação.

O Conceito Lean Manufacturing aborda a gestão operacional dos processos, auxilia no sentido de entender o que pode ser utilizado e o que não precisa ser utilizado, torna o processo mais enxuto e melhor.

O uso deste conceito nascido no Japão, também conhecido como “Sistema de Produção Toyota”, nos ensina algumas técnicas importantes, que devem ser aplicadas para se ter uma produção enxuta e eficaz.

1º Valor – Identificar o que é importante para o cliente, o que atende a necessidade dele. Essa percepção é sentida e percebida, e ter esse valor claro para a indústria ajuda muito, pois será entregue o que vai impactar, o que vai atender e o que vai resolver!

2º Fluxo de Valor – Ações que ocorrem para transformar a matéria prima em um produto ou serviço final. Por isso é importante buscar entender o que agrega e o que não tem valor nesse caminho produtivo até a entrega, para que sejam excluídas ações desnecessárias e repetitivas, e foque e fortaleça as ações que entregam o produto final.

3º Fluxo – Superimportante é manter um fluxo contínuo, terminar uma etapa para começar a outra, ter a sequência sem parada e sem desperdício. Muitas vezes caímos no desperdício do tempo sem nos atentarmos, deixamos de realizar um processo até o fim, por puro “achismo” ou por “falta de conhecimento” e sem perceber incorremos em perda de tempo e de produto.

4º Puxar – Isso mesmo, puxar a produção conforme a demanda do cliente, ou seja, ao invés de produzirmos para “empurrarmos” para o cliente, devemos conseguir adequar a produção para atender a demanda do cliente.

5º Perfeição – Esse princípio é bem precioso e trabalhoso, pois é necessário que todas as etapas acima trabalhem para evitar os desperdícios. E acima de tudo, será excelente se esse trabalho for percebido pelo cliente final, ou seja, ele compra porque tem a consciência que o produto é perfeito.

Portanto, adéque seus processos no conceito Lean Manufacturing e obtenha:

• Melhoria contínua nos processos;
• Redução de custos Operacionais;
• Eficiência e Eficácia na produção;
• Melhor capacidade produtiva;
• Assertividade na entrega do produto final;
• Melhores condições para os colaboradores, um ambiente saudável e seguro.

Agora vamos falar um pouco sobre o “queridinho” processo Lead Time, muito usual, super eficaz e garante sucesso para todos que usam este conceito, como ação, como sistema.

Lead Time é conhecido como a linha do tempo, entre o produto chegar até o consumidor, desde o momento do pedido, inicia se a contagem para que a necessidade, passe pela produção, pelo despacho e pela entrega.

Mais ou menos assim:

• Cliente compra o produto (faz o pedido);
• Se dá o processo da entrada da necessidade para a empresa;
• Pedido é processado;
• Pedido é despachado para entrega.

Porém, ocorrem algumas divergências que impactam no processo Lead Time, como atraso de insumos, produção sem processos definidos (sem Lean Manufacturing), atraso na entrega por parte do transporte. Por isso, da importância de gerir toda a cadeia produtiva, controlando o Lead Time com precisão, como:

• Calcule corretamente o lead time de sua empresa;
• Mantenha estoque dos insumos em sua própria empresa;
• Tenha bons parceiros que possam manter um estoque seguro para seu processo;
• Use o conceito Lean Manufacturing e tenha um processo eficaz;
• Tenha bons parceiros logísticos.

Esses dois infalíveis métodos transformam indústrias, melhoram processos e resultados, e garante que o bom andamento das adequações para a Indústria 4.0 seja realmente eficaz.

Todos os processos podem e devem ser melhorados, não importa o tamanho da sua fábrica. Se existe um processo, podem existir processos Lean Manufacturing e de Lead Time.

Sucesso para você que deseja melhorar Sempre!